В сложившихся условиях современной экономики стратегия компании, осуществляющей производственную деятельность, должна быть направлена на повышение качества обслуживания клиентов и конкурентоспособности. Для этого необходимо консолидировать все процессы создания добавленной стоимости, а также сделать их оптимальными на каждом этапе. Подобные задачи можно решить при применении концепции управления цепочками поставок, которая помогает скоординировать все этапы деятельности от закупки сырья до передачи клиенту готовой продукции, и добиться снижения общих расходов всей цепи.
Понятие SCM
Термин «цепочка поставок» означает целую систему процессов, которые определяют формирование потоков информации, материальных ценностей и финансов от поставщиков до конечных потребителей. Она состоит из большого количества звеньев, которые представляют собой объекты цепи.
Управление цепями поставок (Supply Chain Management) означает системный подход к построению работы каждого из объектов для минимизации рисков, роста экономических показателей деятельности, снижения операционных издержек и повышения уровня сервиса.
Управление цепочками поставок SCM охватывает наиболее важные аспекты бизнеса: управление закупками, заказами, жизненным циклом продукта, планирование производственной деятельности и запасов, логистические операции. Таким образом создается комплексный и сложный механизм, в котором каждое звено цепочки встроено в единую гибкую систему.
Задачи SCM
Основная цель внедрения системы управления цепочками поставок — максимизировать итоговую стоимость, которая создается при участии всех звеньев, входящих в ее состав. При этом решаются две главные задачи, которые стоят перед каждым предприятием:
- увеличение прибыли от реализации изготавливаемых изделий путем улучшения сервиса и повышения точности прогнозов потребительского спроса;
- сокращение затрат путем минимизации запасов, снижения складских и транспортных расходов на закупки и складировании, рационализации использования производственных мощностей и материальных ресурсов.
В концепции SCM в качестве источников повышения эффективности рассматриваются:
- повышение качества планирования путем использования новейших информационных систем и интеграции потоков информации;
- синхронизация бизнес-процессов, которая позволяет сократить период вывода на рынок изготавливаемого продукта;
- повышение качества управленческой деятельности за счет постоянного контроля всей цепи и выявления отклонений;
- снижение затрат за счет повышения гибкости системы и снижения степени неопределенности.
Функции SCM
С теоретической точки зрения функционал SCM можно разделить на два основных направления. Физическая функция охватывает все процессы преобразования сырья и материалов в готовые изделия. Посредническая функция направлена на удовлетворение спроса, который возникает со стороны потребителей.
На практике функционал SCM включает:
- формирование сети, которая охватывает поставщиков, производство и сбыт;
- составление прогнозов потребительского спроса и сбыта;
- интеграцию и координирование поставок;
- регулирование отношений с поставщиками и заказчиками;
- управление текущими и страховыми запасами;
- аналитику и контролирующую функцию.
Этапы управления
Этапы управления цепочкой поставок и логистикой включают:
- Планирование. Прогнозируется спрос, определяются объемы производства, размеры запасов, принимаются решения об источниках и объемах закупки сырья, материалов, формируются требования к системе сбыта.
- Закупки. Осуществляется анализ и выбор поставщиков, тестирование качества их работы, заключаются контракты. Сюда же входят процессы заказов сырья, материалов, комплектующих и других ресурсов, их транспортировка, хранение и выдача.
- Производство. Этот этап фокусируется на изготовлении готовой продукции, а также включает управление производственными мощностями, контроль качества изделий и т.д.
- Сбыт и доставка. Осуществляется прием и обработка заказов, определяется их приоритетность для обеспечения соблюдения сроков доставки. Кроме этого, на этом этапе организуются транспортировка готовой продукции, выставление счетов и сбор платежей от клиентов.
Автоматизация управления
Одна из важных составляющих концепции SCM — использование информационных систем, которые позволяют интегрировать потоки информации и координировать действия всех звеньев.
Для автоматизации управления цепочками поставок используются различные информационные системы, которые выполняют разные функции, при этом интегрируются в единое информационное пространство.
Система Adeptik APS позволяет максимально эффективно реализовать производственный этап. С ее помощью предприятия могут формировать оптимальные производственные планы, в которых учитываются существующие ограничения, касающиеся сырья, материалов, производственных мощностей, приоритетности выполнения заказов, необходимости переналадок и другие факторы.
Усовершенствованное интеллектуальное планирование построено на базе технологий искусственного интеллекта, использовании биоинспирированных алгоритмов и мультиагентных вычислений, которые позволяют находить наиболее оптимальные решения для производственного расписания при множестве критериев. Это помогает добиться сокращения издержек, снижения стоимости производимой продукции и повышения уровня обслуживания.
Кроме этого, система Adeptik APS поможет в решении таких задач как определение оптимального уровня запасов, планирование поставок внутри логистической сети предприятия, составление краткосрочных и долгосрочных прогнозов.
