Рентабельность — показатель экономики абсолютно любого бизнеса. Он отражает эффективность использования ресурсов. То есть можно посчитать рентабельность любого ресурса предприятия: кадров, инвестиций, сырья, материалов, станков, оборудования и прочего. Она может быть рассчитана как для отдельного актива, так и всей компании.
Рентабельность просчитывают для того, чтобы понять, какую прибыль может дать существующий или запланированный бизнес в будущем временном интервале. Также оценивают и фактическую рентабельность, чтобы понять эффективность вложенных ресурсов. Ещё эту величину рассчитывают, когда задумываются о привлечении инвесторов или о продаже бизнеса.
Рентабельность производства
Производственное предприятие может отражать финансовый результат деятельности в денежном эквиваленте, но это далеко не всегда даёт объективную картину финансовой успешности. Для собственников и финансистов информативным показателем является уровень рентабельности производства.
Следует обязательно делать расчет рентабельности производства, если:
- идёт подготовка к запуску предприятия и составляется бизнес-план;
- необходимо определить оптовую, розничную цену на товар или услугу;
- подводятся итоги результатов работы предприятия за определённый период;
- идёт оценка понесённых затрат и планирование будущих с целью спрогнозировать прибыльность;
- необходимо оценить возможность скорректировать цены, чтобы удерживать конкурентоспособность;
- необходимо обосновать выгодность инвестиций;
- предприятие хотят продать, и необходимо оценить рыночную стоимость;
- необходимо привлечь кредитные средства на развитие производства или получить займ от других компаний, партнёров.
Формула расчёта рентабельности
Рентабельность представляет собой коэффициент, который получается в результате расчётов, обычно его умножают на 100% и получают значение, выраженное в процентах.
Рентабельность производства — это отношение чистой прибыли к стоимости основных фондов и оборотных средств. По сути, она отражает степень эффективности работы всего предприятия. Если в компании несколько разных производств, то рентабельность просчитывают для каждого в отдельности. Более того, можно рассчитать этот показатель для определённой продукции или для работы конкретного участка или цеха.
Формула расчёта рентабельности производства выглядит так:
R пр. = П / (Цоф + Цоб) × 100%,
где: П — прибыль (балансовая, до оплаты налогов); Цоф — стоимость основных фондов компании; Цоб — стоимость оборотных активов на момент расчёта (с учетом амортизации и износа).
Для получения данных для расчёта необходимо владеть данными бухгалтерской отчётности.
Нормы рентабельности для каждой отрасли производства свои. Например, для добывающих отраслей – от 50%, для деревообработки – до 10%, для машиностроения – 10-15%.
Факторы, влияющие на рентабельность предприятия
Все факторы, влияющие на деятельность компании, можно разделить на две группы: внешние и внутренние. К внешним факторам можно отнести:
- экономическая ситуация в стране или регионе;
- уровень инфляции;
- уровень конкуренции на рынке;
- климатические и географические особенности местонахождения производства;
- уровень спроса и предложения на производимую продукцию;
- цены на сырье, материалы;
- налоговая и кредитная политика государства.
Внутренними факторами можно считать:
- производительность труда сотрудников;
- уровень технической оснащенности цехов;
- уровень автоматизации управления производством;
- объемы производства;
- уровень производственных и непроизводственных затрат;
- эффективность логистики и маркетинга компании.
При оценке рентабельности предприятия важно учитывать все факторы: и те, на которые можно влиять (внутренние) и те, на которые влиять невозможно (внешние).
Как повысить рентабельность производства
Как мы выше указали, рентабельность — это отношение прибыли к сумме стоимостей основных фондов и оборотных активов. Самый верный путь повышения этого показателя именно для производства – увеличение прибыли. Прибыльность обеспечивается, главным образом, эффективным управлением производством.
Основные показатели эффективного управления производством:
- руководство имеет возможность в любой момент времени получить оперативную информацию о ситуации на производстве, о выполнении планов;
- заказы исполняются в срок;
- отсутствуют или минимальны простои ресурсов (оборудования, станков, людей);
- минимальный запас незавершённого производства;
- производственные процессы прозрачны, трудовая дисциплина на высоком уровне;
- планирование производства занимает минимум времени и всегда есть возможность оперативно изменить график производства при изменении внешних и внутренних условий;
- при планировании учитываются все возможные ограничения (по ресурсам, материалам, срокам заказов, поставкам);
- при построении производственных расписаний есть возможность построить несколько исполнимых вариантов и выбрать оптимальный на данный момент времени.
Эффективное управление производством возможно только с применением современных высокопроизводительных информационных систем, которые позволяют вывести управление на качественно другой уровень, что даёт возможность делать выводы о максимально возможной рентабельности того или иного производства.
Примером программных решений для оперативного управления и планирования на производстве являются российские системы – Adeptik APS и Adeptik MES. Внедрение этих систем позволит выстроить эффективную систему управления производством и максимизировать прибыльность производства.