Рентабельность производства: расчет, формулы

Рентабельность — показатель экономики абсолютно любого бизнеса. Он отражает эффективность использования ресурсов. То есть можно посчитать рентабельность любого ресурса предприятия: кадров, инвестиций, сырья, материалов, станков, оборудования и прочего. Она может быть рассчитана как для отдельного актива, так и всей компании.

Рентабельность просчитывают для того, чтобы понять, какую прибыль может дать существующий или запланированный бизнес в будущем временном интервале. Также оценивают и фактическую рентабельность, чтобы понять эффективность вложенных ресурсов. Ещё эту величину рассчитывают, когда задумываются о привлечении инвесторов или о продаже бизнеса.

Производственное предприятие может отражать финансовый результат деятельности в денежном эквиваленте, но это далеко не всегда даёт объективную картину финансовой успешности. Для собственников и финансистов информативным показателем является уровень рентабельности производства.

Следует обязательно делать расчет рентабельности производства, если:

• идёт подготовка к запуску предприятия и составляется бизнес-план;
• необходимо определить оптовую, розничную цену на товар или услугу;
• подводятся итоги результатов работы предприятия за определённый период;
• идёт оценка понесённых затрат и планирование будущих с целью спрогнозировать прибыльность;
• необходимо оценить возможность скорректировать цены, чтобы удерживать конкурентоспособность;
• необходимо обосновать выгодность инвестиций;
• предприятие хотят продать, и необходимо оценить рыночную стоимость;
• необходимо привлечь кредитные средства на развитие производства или получить займ от других компаний, партнёров.

Рентабельность представляет собой коэффициент, который получается в результате расчётов, обычно его умножают на 100% и получают значение, выраженное в процентах.

Рентабельность производства — это отношение чистой прибыли к стоимости основных фондов и оборотных средств. По сути, она отражает степень эффективности работы всего предприятия. Если в компании несколько разных производств, то рентабельность просчитывают для каждого в отдельности. Более того, можно рассчитать этот показатель для определённой продукции или для работы конкретного участка или цеха.

Формула расчёта рентабельности производства выглядит так:
R пр. = П / (Цоф + Цоб) × 100%,

где:

• П — прибыль (балансовая, до оплаты налогов);
• Цоф — стоимость основных фондов компании;
• Цоб — стоимость оборотных активов на момент расчёта (с учетом амортизации и износа).

Для получения данных для расчёта необходимо владеть данными бухгалтерской отчётности.

Нормы рентабельности для каждой отрасли производства свои. Например, для добывающих отраслей – от 50%, для деревообработки – до 10%, для машиностроения – 10-15%.

Все факторы, влияющие на деятельность компании, можно разделить на две группы: внешние и внутренние. К внешним факторам можно отнести:

• экономическая ситуация в стране или регионе;
• уровень инфляции;
• уровень конкуренции на рынке;
• климатические и географические особенности местонахождения производства;
• уровень спроса и предложения на производимую продукцию;
• цены на сырье, материалы;
• налоговая и кредитная политика государства.

Внутренними факторами можно считать:

• производительность труда сотрудников;
• уровень технической оснащенности цехов;
• уровень автоматизации управления производством;
• объемы производства;
• уровень производственных и непроизводственных затрат;
• эффективность логистики и маркетинга компании.

При оценке рентабельности предприятия важно учитывать все факторы: и те, на которые можно влиять (внутренние) и те, на которые влиять невозможно (внешние).

Как мы выше указали, рентабельность — это отношение прибыли к сумме стоимостей основных фондов и оборотных активов. Самый верный путь повышения этого показателя именно для производства – увеличение прибыли. Прибыльность обеспечивается, главным образом, эффективным управлением производством.

Основные показатели эффективного управления производством:

• руководство имеет возможность в любой момент времени получить оперативную информацию о ситуации на производстве, о выполнении планов;
• заказы исполняются в срок;
• отсутствуют или минимальны простои ресурсов (оборудования, станков, людей);
• минимальный запас незавершённого производства;
• производственные процессы прозрачны, трудовая дисциплина на высоком уровне;
• планирование производства занимает минимум времени и всегда есть возможность оперативно изменить график производства при изменении внешних и внутренних условий;
• при планировании учитываются все возможные ограничения (по ресурсам, материалам, срокам заказов, поставкам);
• при построении производственных расписаний есть возможность построить несколько исполнимых вариантов и выбрать оптимальный на данный момент времени.

Эффективное управление производством возможно только с применением современных высокопроизводительных информационных систем, которые позволяют вывести управление на качественно другой уровень, что даёт возможность делать выводы о максимально возможной рентабельности того или иного производства.

Примером программных решений для оперативного управления и планирования на производстве являются российские системы – Adeptik APS и MES: МТ.Производство. Внедрение этих систем позволит выстроить эффективную систему управления производством и максимизировать прибыльность производства.