Планирование себестоимости продукции

Планирование себестоимости производства необходимо предприятию для контроля расходов и поиска путей по их минимизации, для увеличения прибыли, рентабельности и повышения конкурентоспособности.

Себестоимость — это совокупность расходов, которые понесло предприятие при производстве продукции. Этот показатель необходим для определения оптимальной цены на готовую продукцию, при которой предприятие получит прибыль, для оценки рентабельности, контроля затрат на производстве, анализа эффективности использования ресурсов.

Цель планирования себестоимости продукции — экономически обосновать величину затрат, необходимых для производства, а также обеспечить выпуск продукции необходимого качества с минимальными издержками.

При планировании и расчете фактической себестоимости учитываются следующие виды затрат:

• Материальные. Значительную часть себестоимости продукции составляют расходы на приобретение сырья, материалов и комплектующих, необходимых для изготовления готовой продукции, а также топлива и энергии.
• Амортизационные. В себестоимость включают суммы начисленной амортизации по основным средствам, которые непосредственно используются при производстве продукции.
• Логистические. Учитываются расходы на транспортировку, складирование, перемещение сырья, материалов и полуфабрикатов, а также затраты, связанные с потерями материальных ресурсов при их хранении.
• Трудовые. Это все затраты, связанные с оплатой труда работников, занятых в производстве, включая заработную плату, социальные взносы, отпускные и т.д.
• Прочие затраты. В состав себестоимости также включаются коммерческие и административные расходы, затраты на коммунальные услуги, содержание и аренду помещений и т.д.

По срокам различают следующие виды планирования себестоимости:

• Перспективное, рассчитанное на период более 3 лет, и позволяющее проводить долгосрочный анализ и прогнозирование с учетом стратегических целей предприятия и ожидаемых изменений в экономической среде.
• Среднесрочное, охватывающее период от 2 до 3 лет, и помогающее более глубоко анализировать себестоимость продукции и разрабатывать планы по ее снижению.
• Оперативное, охватывающее период до 1 года, и позволяющее контролировать текущие затраты и принимать оперативные решения.

Существуют два основных метода планирования себестоимости:

• Нормативный. Метод, при использовании которого расчет плановых показателей производится на основе заранее установленных норм расхода материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
• По технико-экономическим факторам. Метод, учитывающий факторы, которые будут оказывать воздействие на себестоимость продукции в краткосрочной и долгосрочной перспективе: внедрение новых технологий, изменение объема и номенклатуры производства, уровень инфляции и т.д.

Эффективно управлять себестоимостью продукции можно за счет снижения затрат на производство, которое обеспечивает автоматизированная система производственного планирования Adeptik APS с функциями многокритериальной оптимизации, сценарного моделирования и оперативной корректировки планов. Решение основывается на технологиях искусственного интеллекта, благодаря которым предприятие может:

• Оптимизировать процессы. При планировании производства продукции оптимизация позволяет наиболее эффективно использовать производственные мощности, материальные и трудовые ресурсы, сократить производственный цикл, снизить запасы незавершенного производства и обеспечить своевременное выполнение заказов.
• Сокращать издержки. Система помогает снижать производственные издержки за счет сокращения простоев оборудования и персонала, оптимизации уровня запасов и снижения уровня брака, а также предотвращать риски потерь, связанных со сбоями в производственном процессе при изменении внешних или внутренних условий.
• Повышать эффективность производства. Использование системы позволяет на 15% увеличить производительность производства, на 30% повысить эффективность использования оборудования, на 50% сократить замороженный капитал и на 30% снизить себестоимость продукции.