Используя сайт, Вы предоставляете согласие на обработку Ваших персональных данных с помощью сервиса веб-аналитики Яндекс Метрика, а также Вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов для обеспечения удобства использования нашего сайта. В случае отказа Вы можете прекратить использование сайта.
Я согласен(а)
Оставьте информацию 
о себе, и мы свяжемся с вами
Александр Храмов
руководитель отдела по работе
 с клиентами
Добрый день! Ваши контакты придут мне на почту, и я оперативно свяжусь с Вами. Буду рад пообщаться, рассказать о возможностях решений Adeptik. Если мы с Вами увидим перспективы в дальнейшем сотрудничестве, то договоримся об онлайн-встрече с нашими экспертами, проведём демонстрацию системы.
Время на чтение: ~4 минуты
Опубликовано: 22.01.2023
Содержание
Материальные ресурсы формируют производственный потенциал предприятия и обеспечивают прибыль. Для оптимизации их потребления проводится процесс нормирования. Наличие четкой регламентации позволяет рассчитывать себестоимость продукции, контролировать затраты, точно определять потребности в материалах, планировать уровень запасов, необходимый для производства.
Как нормировать расход сырья и материалов

Цели и задачи нормирования

Нормирование расхода материальных ресурсов предусматривает определение максимального количества сырья, которое потребуется производственному предприятию для изготовления одного изделия с учетом существующих организационно-технических условий производства.

В расчетах учитываются как основные материалы, которые непосредственно входят в состав готового изделия, так и вспомогательные — не входящие в его состав, но необходимые для ведения технологических процессов.

Основная цель нормирования — обеспечить эффективное использование ресурсов. Имея нормативную информацию, предприятие может решить несколько задач:
  • точно планировать потребность для определенного объема продукции;
  • рассчитывать себестоимость и отпускную цену;
  • контролировать рациональное использование ресурсов;
  • вести точный учет затрат и потерь при производстве;
  • оптимизировать технологические процессы.

Формула расчета

Формула, которая используется для определения нормы расходования материалов, включает следующие составляющие:
  • полезный расход — количество материалов, которые входят в состав готового изделия;
  • технологические отходы — остатки, которые не могут быть использованы из-за специфики производственной технологии;
  • технологические потери — количество исходного сырья, которое безвозвратно теряется.
При нормировании не учитываются отходы и потери, образовавшиеся в результате:
  • нарушения дисциплины и требований стандартов;
  • неисправности оборудования и несоблюдения технологии;
  • применения некачественного сырья;
  • возникновения брака.

Особенности расчетов

При нормировании материальных ресурсов могут использоваться разные методы:
  • расчетно-аналитический — расчет проводится на основе данных, заложенных в проектно-конструкторской документации;
  • опытно-эмпирический — базируется на данных, полученных в результате опытных замеров;
  • отчетно-статистический — использует статистику расхода материалов, собранную за предыдущий период.
Нормативы могут иметь разную степень детализации, поэтому их подразделяют на индивидуальные и групповые. Индивидуальные нормы рассчитываются для конкретных материалов, изделий и процессов. Групповая норма определяет плановые затраты сырья на изготовление укрупненной единицы однотипной продукции в натуральном или стоимостном выражении. Она рассчитывается на основе индивидуальной нормы и плановых объемов выпуска и не предусматривает детализированных расчетов отдельных элементов.

Причины изменения расхода

Существует ряд факторов, влияющих на расход. К ним относятся:
  • состав и техническое состояние оборудования и оснастки;
  • уровень квалификации персонала;
  • технологические возможности переработки отходов;
  • качество исходного сырья.
Увеличение норм может быть связано не только с низкой эффективностью работы производственного подразделения или плохим состоянием основных средств. Затраты часто увеличиваются при внесении существенных изменений в технологию изготовления или конструкцию изделия с целью повышения качества продукции, эксплуатационной надежности и долговечности.

Как автоматизация производственного планирования позволяет сократить расход?

Система Adeptik APS предназначена для построения оптимального графика производства. При расчетах алгоритмы учитывают состав изделия, нормы затрат, время каждой операции, доступные ресурсы и множество других параметров.

В процессе изготовления затраты материальных ресурсов могут увеличиваться, в том числе, при переходах оборудования с одного материала на другой, переналадках и частых запусках в производство разных видов продукции. Все эти моменты учитываются в Adeptik APS при составлении оптимального графика. Кроме этого, в системе есть возможность распределения заданий с учетом квалификации рабочих, что позволяет избежать возможного перерасхода из-за человеческого фактора и ошибочных действий персонала.
Adeptik APS
Современное решение класса APS (Advanced Planning & Scheduling) для объемно-календарного и оперативного производственного планирования
Экспертный блог