Должностные обязанности менеджера по планированию производства

Менеджер по планированию производства — это специалист, который занимается разработкой производственных планов и графиков. Его основной задачей является обеспечение реализации стратегических и операционных целей предприятия с помощью эффективного планирования ресурсов, улучшения показателей работы производственного подразделения, минимизации затрат и рисков.

В обязанности менеджера входит производственное планирование — процесс определения оптимального способа организации и управления производством. В процессе работы сотрудник планового отдела определяет потребности в ресурсах, осуществляет управление запасами, планирует выполнение производственных операций, отвечает за координацию всех этих процессов и осуществляет контроль.

Деятельность менеджера по планированию производства связана с анализом больших объемов информации, поэтому требует особой внимательности, ответственности и усидчивости, стрессоустойчивости, объективности, организаторских способностей и управленческих качеств. Должностные инструкции плановика обычно включают следующие требования к навыкам:

• знание экономической теории, умение стратегически мыслить, работать с большим объемом информации, статистикой и аналитикой;
• глубокое понимание производственных процессов, знание нормативной и технологической базы, регулирующей деятельность предприятия;
• способность находить оптимальные решения при организации производственной деятельности, работать в режиме многозадачности и меняющихся условиях;
• аналитический склад ума, способность оценивать и систематизировать данные, выстраивать логические цепочки и определять причинно-следственные связи.

Должностные обязанности менеджера по планированию производства включают:

• выполнение функций по формированию, ведению и хранению базы данных, необходимой для производственного планирования;
• анализ прогнозов продаж и динамики рынка, оценка рисков и разработка мероприятий по их снижению;
• расчет плановых показателей выпуска продукции, потребностей производства и его оптимальной загрузки;
• своевременную подготовку экономически обоснованных планов производства продукции и полуфабрикатов на разных горизонтах, составление графика работ;
• оперативную поддержку запросов по корректировке планов и графиков;
• поиск резервов для повышения эффективности работы производственного подразделения и способов более рационального использования трудовых, материальных и временных ресурсов;
• выстраивание коммуникаций со смежными отделами и подразделениями: службами маркетинга, продаж и закупок;
• осуществление текущего и итогового контроля выполнения планов производства;
• сбор статистических данных, составление справок, отчетов и аналитических записок.

От того, насколько качественно менеджер по планированию выполняет свои обязанности, зависят стабильное финансовое положение предприятия и его конкурентоспособность. Даже незначительные ошибки в процессе создания планов чреваты задержками поставок необходимых ресурсов, перегрузкой или простоем сотрудников и основных средств, снижением качества продукции и несвоевременным выполнением заказов клиентов.

Избежать рисков, связанных с ручным составлением планов, помогает система Adeptik APS — современный инструмент, предназначенный для автоматизированного производственного планирования. Благодаря технологиям искусственного интеллекта система обеспечивает быструю обработку огромных объемов данных, находит наиболее оптимальные решения в условиях ограниченных ресурсов и необходимости соблюдения множества критериев, позволяет моделировать альтернативные сценарии и мгновенно корректировать планы.

Результатами внедрения системы Adeptik APS становятся:

• повышение скорости и эффективности процессов анализа информации и формирования планов;
• снижение вероятности ошибок благодаря сокращению влияния человеческого фактора;
• повышение точности и уровня детализации планов и графиков;
• возможность минимизировать издержки и снизить себестоимость продукции без потери качества;
• повышение эффективности использования оборудования;
• сокращение запасов сырья, материалов и незавершенного производства;
• эффективное использование трудовых ресурсов;
• сокращение производственного цикла и обеспечение своевременных поставок готовой продукции клиентам.