Анализ производительности труда на предприятии проводится с целью поиска путей повышения эффективности деятельности. Он помогает понять, в каком направлении развивается предприятие, и найти резервы для повышения отдачи от сотрудников и имеющихся ресурсов.
Что дает анализ производительности
Производительность — показатель эффективности производственной деятельности организации, отражающий способность создавать в единицу рабочего времени определенный объем продукции.
В современном понимании эта категория охватывает не только трудовые ресурсы, но и большинство сторон производственной деятельности, поскольку выделяют производительность живого труда — сотрудников, а также овеществленного труда — основных фондов и материальных ресурсов.
Анализ производительности труда позволяет найти способы для повышения отдачи от применения оборудования, машин, механизмов, времени, людских ресурсов, обеспечения бесперебойности производственного процесса и успешного выполнения планов.
При системном подходе к повышению производительности труда, который учитывает все особенности конкретного предприятия, можно добиться роста объемов производства, снижения себестоимости, увеличения прибыли и улучшения других экономических показателей.
Выработка и трудоемкость
Чтобы оценить производительность, используют такие показатели, как выработка и трудоемкость.
Выработку определяют на основе объема продукции, который был изготовлен за определенную единицу рабочего времени или произведен одним сотрудником. Он позволяет измерить эффективность трудовых затрат на каждом этапе изготовления изделий определенной разновидности. Для его измерения используют натуральные и стоимостные единицы. Для анализа может рассчитываться часовая, дневная, месячная, квартальная и годовая выработка.
Трудоемкость — величина, обратная выработке. Он измеряется количеством рабочего времени, которое было потрачено на изготовление одной единицы и устанавливает прямую зависимость между объемом выпуска и трудозатратами. Если выработка растет, то трудоемкость уменьшается.
Методики оценки
Оценку проводят с применением определенных методик, в которых используются разные единицы измерения:
- Натуральный. При расчете натурального показателя выработки изготовленная продукция измеряется в физических единицах массы, объема, площади и т. д. В качестве примера можно привести такие единицы как штука, литр, килограмм, метр. Эта методика применяется при измерении динамики производительности на предприятиях, которые выпускают однородную или сравнимую продукцию.
- Стоимостной. Суть метода состоит в расчете стоимости произведенной продукции за единицу времени в денежном эквиваленте. Он позволяет сравнивать производительность на предприятиях, изготавливающих разнообразный ассортимент, и анализировать обобщенные показатели в целом по предприятию. Эта методика не всегда отражает реальный уровень производительности, так как при изменении материалоемкости, например, увеличении затрат из-за роста цен на материалы, будет создаваться видимость ее роста.
- Трудозатратный. Методика позволяет рассчитать объем выпуска в нормо-часах и используется с целью измерения количества затраченного нормированного и фактического рабочего времени для определенных групп работников.
Факторный анализ
Факторный анализ заключается в выявлении зависимостей между производительностью и факторами, которые оказывают влияние на величину этого показателя. Эти факторы можно разделить на группы:
- Материально-технические отражают уровень обеспеченности предприятия материальными ресурсами (сырьем, основными и вспомогательными материалами, топливом, полуфабрикатами и т.д.), а также техническими средствами (оборудованием, инструментом).
- Экономические факторы включают систему оплаты труда, премирования, поощрения и другие способы материального стимулирования работников.
- Социальные подразумевают наличие условий труда, которые могут способствовать росту производительности, повышение квалификации персонала.
- Организационные связаны с совершенствованием системы управления и организации производства, а также изменением структуры продукции.
Факторный анализ проводится поэтапно:
- изучается уровень и динамика плановых и фактических показателей выработки и трудоемкости;
- определяется влияние производительности на выполнение плана;
- выявляется влияние разных факторов на рост производительности;
- определяются мероприятия по увеличению объема производства продукции при наименьших трудовых затратах или сокращению этих затрат при сохранении объема выпуска.
Где искать резервы для роста
В текущих условиях решение задачи повышения производительности неразрывно связанного с цифровыми технологиями.
Система оперативного планирования Adeptik APS помогает усовершенствовать модель управления производством и оптимизировать деятельность. За счет ее использования можно увидеть процесс изготовления изделия не как набор отдельных операций, а в комплексе. Такой подход позволяет быстро выявить неэффективные участки и операции, а также определить причины необоснованных потерь времени.
Как система Adeptik APS помогает повысить производительность:
- Снижение трудозатрат, связанных с планированием. Интеллектуальное планирование, основанное на технологиях искусственного интеллекта, происходит в автоматическом режиме. При этом процесс составления планов и графиков занимает считанные минуты.
- Увеличение пропускной способности производственной системы. Если в производственной цепочке возникает узкое место, система найдет оптимальное решение для его расширения и сохранения общей производительности.
- Рациональное использование трудовых ресурсов. При формировании производственных заданий для выполнения операций подбираются работники с учетом их квалификации, что обеспечивает нужную скорость ее выполнения и помогает избежать брака.
- Сокращение простоев. Расписание составляется таким образом, чтобы обеспечить оптимальную последовательность операций и загрузку оборудования.
- Управление производительностью. Система может моделировать различные ситуации на производстве, что позволяет заранее определять, как тот или иной сценарий отразится на производительности.
